遭遇電商沖擊和經(jīng)濟放緩的雙重沖擊，曾經(jīng)在中國市場(chǎng)所向披靡的外資零售商開(kāi)始品嘗潰敗的滋味。日前，家樂(lè )福在中國六個(gè)城市的合資公司的股權遭到中方股東拋售，曾經(jīng)的“香餑餑”儼然成了“燙手山芋”。

家樂(lè )福股權遭拋售

遼寧成大近日發(fā)布公告稱(chēng)，擬以4.2億元出售所持家樂(lè )福全部股權，包括沈陽(yáng)家樂(lè )福35%股權、大連家樂(lè )福35%股權、長(cháng)春家樂(lè )福25%股權、哈爾濱家樂(lè )福17%股權、杭州家樂(lè )福20%股權、寧波家樂(lè )福20%股權。今年上半年，上述六家家樂(lè )福合資公司已有5家陷入“虧損”泥沼，累計虧損額近1億元。其中，沈陽(yáng)家樂(lè )福虧損達6380萬(wàn)元；哈爾濱家樂(lè )福則是唯一一家盈利的。

“中國零售業(yè)正在經(jīng)歷變革，大賣(mài)場(chǎng)模式在萎縮，精品商超這一業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展?！敝袊称飞虅?wù)研究院研究員朱丹蓬指出，家樂(lè )福高企的關(guān)店率反映出家樂(lè )福的運作思路嚴重滯后，在以永輝超市為代表的本土商超以生鮮突圍之際，以家樂(lè )福為代表的外資商超卻錯失了“轉身”的良機。

關(guān)店應對銷(xiāo)售額下滑

在外資零售商眼中，中國市場(chǎng)已經(jīng)由此前的“搖錢(qián)樹(shù)”變成了“拖油瓶”。家樂(lè )福發(fā)布的2016財年三季度財報顯示，家樂(lè )福亞洲地區的銷(xiāo)售額同比下滑5%，中國市場(chǎng)銷(xiāo)售額下滑達7.8%。

面對巨大的盈利壓力，曾在中國大舉擴張的外資零售商開(kāi)始通過(guò)“關(guān)店”來(lái)收縮戰線(xiàn)，家樂(lè )福中國陸續關(guān)閉昆山、合肥、嘉興、南通、蕭山、寧波、佛山、紹興、長(cháng)春、焦作、大連、西安、杭州等城市部分店鋪。

據聯(lián)商網(wǎng)統計，2015年主要超市和百貨店共關(guān)店138家，超市成為關(guān)店的主體。家樂(lè )福共關(guān)店18家，甚至超過(guò)在中國市場(chǎng)的開(kāi)店數。今年，家樂(lè )福并沒(méi)有止住關(guān)店的步伐。公開(kāi)資料顯示，2016年上半年，家樂(lè )福在中國再關(guān)3家店。

排名世界零售業(yè)首位的沃爾瑪也難逃關(guān)店的命運。今年1月15日，沃爾瑪對外宣布，將在全球范圍內關(guān)閉269家店鋪，其中美國本土門(mén)店154家，海外市場(chǎng)門(mén)店115家。

對于實(shí)體零售店紛紛“斷臂自救”的做法，中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)郭戈平認為，零售業(yè)經(jīng)過(guò)多年的擴張式發(fā)展，一二線(xiàn)城市的網(wǎng)點(diǎn)已趨于飽和，零售企業(yè)店鋪效益在下降，關(guān)店因此成為必然。

加碼便利店為轉型

實(shí)體零售業(yè)好景不再，家樂(lè )福等外資零售商開(kāi)始采取一系列“自救”措施，加碼便利店成為轉型的重要方向之一。朱丹蓬指出，傳統大賣(mài)場(chǎng)的業(yè)態(tài)利潤率每況愈下，便利店和社區商店等小型店鋪成本低，且運作靈活，隨著(zhù)中國消費結構的不斷變化，面向個(gè)人消費者的便利店顯示出更強的生命力。

家樂(lè )福集團副總裁、中國區總裁兼首席執行官唐嘉年指出，大賣(mài)場(chǎng)的發(fā)展還是有前景和空間的，家樂(lè )福未來(lái)會(huì )在中西部省份城市開(kāi)店；便利店在一線(xiàn)城市有發(fā)展空間，目前上海已開(kāi)出十多家Easy家樂(lè )福。

外資零售商并不打算放棄中國市場(chǎng)。唐嘉年在今年的中國零售商大會(huì )上表示，沒(méi)有任何一種業(yè)態(tài)會(huì )消失，某種業(yè)態(tài)會(huì )有增長(cháng)。在未來(lái)，每種業(yè)態(tài)都會(huì )有他們的份額。家樂(lè )福的策略是多渠道、多業(yè)態(tài)、多品牌的零售商品牌。

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百貨店也在不斷關(guān)閉

感受到“衰退”寒意的不僅僅是家樂(lè )福、沃爾瑪為代表的超市行業(yè)，百貨業(yè)也在零售業(yè)衰退浪潮的裹挾下舉步維艱。

今年11月初，英國老牌零售商瑪莎百貨宣布，將關(guān)閉全球53家門(mén)店，裁員人數高達2100人，其在中國內地市場(chǎng)全部10家門(mén)店將關(guān)閉，此時(shí)距瑪莎百貨在北京開(kāi)出的首家門(mén)店還不到一年時(shí)間。線(xiàn)上電商的如火如荼與實(shí)體零售業(yè)的節節敗退形成了鮮明對照。

瑪莎敗走“賣(mài)場(chǎng)”只是百貨業(yè)衰退的縮影。在電商沖擊下，百貨業(yè)仍在苦熬過(guò)冬。今年，號稱(chēng)“外資百貨第一店”的百盛關(guān)閉了太陽(yáng)宮店；華堂商場(chǎng)的北京門(mén)店也陸續關(guān)閉，數量從最高峰時(shí)的9家門(mén)店現在僅剩3家。

除了受到電商的沖擊，宏觀(guān)經(jīng)濟不佳也是實(shí)體零售業(yè)難以規避的風(fēng)險。商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司副司長(cháng)尹虹日前在全零售大會(huì )上表示，中國進(jìn)入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)時(shí)期，供給側結構改革對零售業(yè)創(chuàng )新轉型提出新的要求。

本文關(guān)鍵詞：外資 大賣(mài)場(chǎng)