7月17日中午，中糧生化公告，國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )原則同意上市公司本次資產(chǎn)重組方案（82億收購中糧旗下三家公司100%股權）。同時(shí)，國家市場(chǎng)監督管理總局反壟斷局審查后決定，對該起重組不予禁止，從即日起可以實(shí)施集中。自此，中糧生化82億重組掃除一大障礙。

中糧生化為國內規模最大的玉米深加工企業(yè)，也是中糧集團旗下18家專(zhuān)業(yè)化平臺公司，亦即十八羅漢之一。在中糧生化重組之際，中糧集團7月9日宣布，著(zhù)力推動(dòng)整合與改革的趙雙連卸任董事長(cháng)，原中儲糧董事長(cháng)呂軍接棒，標志著(zhù)中糧這一世界級的糧油巨無(wú)霸時(shí)隔兩年完成換帥。

在趙雙連擔任董事長(cháng)的兩年多時(shí)間里，中糧集團從前的狂飆突進(jìn)動(dòng)作少了許多，業(yè)務(wù)整合、混改上市、出售虧損資產(chǎn)成為關(guān)鍵詞。新京報梳理中國貨幣網(wǎng)的中糧集團發(fā)行文件發(fā)現，中糧集團2016年的營(yíng)業(yè)利潤率扭轉了之前的下滑態(tài)勢，效益提升明顯，但其負債規模仍然巨大，未來(lái)有待化解。

重組期間遭遇換帥

7月17日，中糧生化公告，國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )原則同意上市公司本次資產(chǎn)重組方案。

根據中糧生化重大資產(chǎn)重組預案，中糧生化擬發(fā)行股份收購中糧集團旗下生化能源、生物化學(xué)以及樺力投資三家公司100%股權，交易對價(jià)為82.85億元。

重組方案顯示，本次交易后，融合了中糧生化及標的公司核心業(yè)務(wù)、境內外一體化的專(zhuān)業(yè)化公司將成為18家專(zhuān)業(yè)公司的中流砥柱，貫徹落實(shí)中央對國企改革提出的“做強、做優(yōu)、做大”及“加強資本管理”的發(fā)展方針，真正做到資產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、管理專(zhuān)業(yè)化，業(yè)務(wù) 聚焦、規模擴大、盈利優(yōu)化。

就在中糧生化做大做強成為集團十八羅漢之一的同時(shí)，任內以改革和整合為擅長(cháng)的中糧集團一把手趙雙連卸任了。

7月9日，中糧集團召開(kāi)中層以上管理人員大會(huì )，中央組織部高選民副部長(cháng)宣布了中央關(guān)于中糧集團主要領(lǐng)導調整的決定：呂軍同志任中糧集團董事長(cháng)、黨組書(shū)記，免去趙雙連同志的中糧集團董事長(cháng)、黨組書(shū)記職務(wù)，退休。

趙雙連，1957年4月生，2016年1月開(kāi)始出任中糧集團董事長(cháng)。而他的“前任”，則是在國內商界赫赫有名、有“紅色摩根”之譽(yù)的寧高寧。

公開(kāi)信息顯示，中糧集團在寧高寧的治下，主導了超過(guò)50起以上的并購，資產(chǎn)從598億元人民幣達到如今的719億美元，在全球主要糧食企業(yè)中位居前三。而在趙雙連任內，中糧集團的改革更為引人注目。

2016年7月，在中紡集團與中糧集團啟動(dòng)戰略重組之時(shí)，中糧國有資本投資公司改革試點(diǎn)方案公布。趙雙連當時(shí)表示，將按照“小總部，大產(chǎn)業(yè)”的原則，形成定位清晰且職責明確的“集團總部資本層-專(zhuān)業(yè)化公司資產(chǎn)層-生產(chǎn)單位執行層”三級架構；瘦身健體，做實(shí)專(zhuān)業(yè)化公司（平臺），實(shí)現集團總部向管資本的轉型。

2017年底，中糧集團公布消息稱(chēng)，總部職能部門(mén)人員由610人壓縮為216人，減幅65%;專(zhuān)業(yè)化公司總部人員由1988人壓縮至1171人，減幅41%。

如今，兩年時(shí)間過(guò)去，國資委《國資報告》今年3月刊文回顧兩年來(lái)中糧改革進(jìn)展時(shí)指出，兩年來(lái)，中糧集團共有6家專(zhuān)業(yè)化公司通過(guò)混改、員工持股、上市和設立基金等股權運作方式引資270億元。14家專(zhuān)業(yè)化公司完成混改或實(shí)現股權多元化，飼料、酒業(yè)、糧谷和紡織將在2018年底完成混改。

改革“退與進(jìn)”

除了改革與產(chǎn)業(yè)整合外，中糧集團一系列賣(mài)資產(chǎn)的舉動(dòng)也引發(fā)外界關(guān)注。

新京報記者自中國貨幣網(wǎng)獲悉，2015~2017年，中糧集團實(shí)現的投資收益分別高達70.49億元、35.89億元和63.80億元。其中在2017年，公司投資收益同比增加27.92億元，主要系當期處置長(cháng)期股權產(chǎn)生的投資收益同比增加了15.06億元，其中就包括處置部分可樂(lè )瓶裝業(yè)務(wù)及相關(guān)投資共計取得投資收益16.79億元，處置南京、蘇州凱萊大酒店取得投資收益約為3.52億元。

中糧集團出售虧損資產(chǎn)的一大“戰場(chǎng)”就是北京產(chǎn)權交易所。新京報記者自中糧集團獲悉，2017年度集團在產(chǎn)權交易機構掛牌轉讓的項目共52宗，其中成交38宗，評估值合計180.5億元，成交金額237.5億元，較評估值增值57億元，增值率31.6%。

就在今年7月16日，北京產(chǎn)權交易所更新消息，中糧集團掛牌轉讓永濟中糧大寶食品工業(yè)有限公司50%股權及1780.2197萬(wàn)元債權，轉讓底價(jià)1602.19783萬(wàn)元。該公司營(yíng)業(yè)收入為零，凈利潤卻陷入虧損，且所有者權益僅為-2808.95萬(wàn)元。

有不少聲音認為，中糧集團一系列的賣(mài)資產(chǎn)舉動(dòng)，意味著(zhù)其在趙雙連時(shí)代結束了此前的大步擴張。不過(guò)，這一說(shuō)法并不準確。事實(shí)上，中糧與中紡的重組，顯示中糧集團在其主營(yíng)業(yè)務(wù)仍呈擴張之勢。2016年7月18日，中紡集團與中糧集團啟動(dòng)戰略重組，中紡整體并入中糧成為中糧全資子公司，這是中糧整合國家糧油行業(yè)資源又一關(guān)鍵舉措。

在收編中紡糧油和中紡油脂后，中糧集團的糧油主業(yè)有望進(jìn)一步壯大。

公開(kāi)信息顯示，中紡中糧同處農糧行業(yè)，糧油業(yè)務(wù)國內市場(chǎng)規模分列第一和第三。重組后，中糧國內油脂加工產(chǎn)能將達2400萬(wàn)噸，整體市場(chǎng)份額提升至18%，成為國內第一，位居全球油脂加工企業(yè)產(chǎn)能前列。重組后的棉花業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，占據全球近10%市場(chǎng)份額。

目前，中糧正在對中紡展開(kāi)持續性產(chǎn)業(yè)整合。今年7月，中紡集團公告，為推動(dòng)中糧集團內部資源整合，經(jīng)中糧集團批準，中紡集團擬將其持有的中紡糧油進(jìn)出口有限責任公司和中紡油脂有限公司通過(guò)無(wú)償劃轉或協(xié)議轉讓的形式劃轉給中糧集團或其下屬企業(yè)，涉及資產(chǎn)規模超200億元。

對于中糧集團的做大與做優(yōu)，業(yè)內人士表示并不矛盾。

國資委研究中心副研究員周麗莎表示，在完善全產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，中糧集團搭建產(chǎn)業(yè)平臺，調整管控模式，這是一個(gè)整體性的改革工作，二者的目的都是為了提高效率。中糧集團的盈利重點(diǎn)是改革契合了當前國有企業(yè)改革的方向。

超3800億巨額負債待解

通過(guò)改革上的動(dòng)刀和產(chǎn)業(yè)布局的“進(jìn)與退”，趙雙連給新董事長(cháng)呂軍留下的是一個(gè)業(yè)績(jì)止跌回升的中糧。

新京報記者自中國貨幣網(wǎng)獲得的中糧集團財務(wù)數據顯示，2013~2015年，中糧集團主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率分別為12.52%、9.27%和7.13%，整體呈下滑趨勢，主要系盈利水平較低的糧油、糖等農產(chǎn)品貿易、加工、期貨、物流及相關(guān)業(yè)務(wù)比重持續增長(cháng)所致。而在2015~2017年，中糧集團主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率穩步提升，2017年提升到了9.83%，同比增加1.20個(gè)百分點(diǎn)。

從營(yíng)業(yè)利潤率角度看，中糧集團在2016年后也扭轉了之前下滑態(tài)勢。2013年，中糧集團營(yíng)業(yè)利潤率為11.35%，2014年、2015年連續下降至8.24%、6.18%，2016年止跌反彈，升至7.36%，2017年升至8.91%，今年1-3月為9.67%。

聯(lián)合資信在2018年6月發(fā)布對中糧集團最新評級報告中指出，2016年以來(lái)，中糧集團展開(kāi)了以提升專(zhuān)業(yè)化水平為導向的新一輪大規模、深層次、全方位資產(chǎn)重組和結構調整，通過(guò)梳理業(yè)務(wù)邏輯，設計整合形成18個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司（平臺），解決 核心業(yè)務(wù)生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、上下游割裂等問(wèn)題，打通產(chǎn)供銷(xiāo)各環(huán)節、整合資源，綜合競爭力及主業(yè)盈利能力均得到提升。

雖然盈利能力得到改善，但中糧的另一項主要財務(wù)指標負債規模延續了此前的膨脹態(tài)勢。

截至2017年底，中糧集團負債合計3861.01億元，同比增長(cháng)8.02%。聯(lián)合資信在2018年6月的最新評級報告中指出，近年來(lái)，公司有息債務(wù)規模小幅增長(cháng)，短期債務(wù)占比偏高，整體債務(wù)負擔較重。

截至2017年底，中糧集團短期借款同比增30.07%，主要由于2017年金融監管趨嚴，債券流動(dòng)性收緊，利率水平大幅上升，公司通過(guò)銀行貸款替換已到期債券所致。

對于趙雙連時(shí)代落幕后中糧的發(fā)展方向，周麗莎稱(chēng)，對于個(gè)人色彩和企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，其實(shí)都要放在歷史的大環(huán)境下來(lái)考慮。國資委2013年就開(kāi)始推動(dòng)國資監管方式轉變，包括對中糧的十八項授權。從研究角度來(lái)看，中糧的改革是當前的趨勢和方向，中糧所作的總部管資本為主，管控模式調整都是這輪深化國企改革背景下所推動(dòng)的決策，還是要一脈相承、深入推進(jìn)的。

新京報記者注意到，呂軍曾多次從趙雙連手中接手重要工作。2013年，中儲糧總經(jīng)理趙雙連升任董事長(cháng)，呂軍調任中儲糧總經(jīng)理一職。2016年1月，趙雙連調任中糧一把手，呂軍其后接任中儲糧董事長(cháng)。如今接任中糧集團董事長(cháng)，已經(jīng)是呂軍第三次“接棒”趙雙連。

新京報記者近日向中糧集團發(fā)去采訪(fǎng)提綱，截至目前尚未收到回復。

本文關(guān)鍵詞：監督 管理 中糧 國務(wù)院